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|| Juli - Die Macht der Teamarbeit ||

1. Juli

Sofern Sie nicht Offzier sind, erzielen Sie mit einer Bitte immer bessere Resultate, als mit einem Befehl


Beim Militär werden Rekruten monatelang darauf gedrillt, Befehlen widerspruchslos zu gehorchen. Gehorsam – anstelle von selbständigem Denken – ist eine für Soldaten wesentliche Eigenschaft. Im wirklichen Leben jedoch funktionieren die Dinge längst nicht mehr so. Erfolgreiche Manager, Politiker und einige höhere Beamte haben erkannt, dass ihre Mitarbeiter Aussergewöhnliches leisten können, wenn man sie darum bittet – anstatt es ihnen zu befehlen.

Auch wenn Sie “der Boss” sind, werden Sie bei Ihren Untergebenen weit mehr erreichen, wenn Sie jede Anweisung in eine Bitte umwandeln. Einleitende Wendungen wie “würde es Ihnen was ausmachen...?” oder “wären Sie so freundlich.....?” oder das nie seine Wirkung verfehlende “Bitte” führen zu weit besseren Ergebnissen als autoritäres Verhalten. Und wenn Sie jemandes Hilfe benötigen, der nicht auf Ihrer Gehaltsliste steht und Ihnen nicht untergeordnet ist, werden Sie feststellen, dass Sie mit Befehlen überhaupt nichts, mit einer Bitte jedoch fast alles erreichen können.   

Zitate aus: 365 sichere Schritte zum Erfolg - von Napoleon Hill   
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Antworten zu || Juli - Die Macht der Teamarbeit ||:

2. Juli

Niemand ist befähigt, Anweisungen zu erteilen, solange er nicht imstande ist, Anweisungen entgegenzunehmen und auszuführen.

Ein wesentliches Merkmal der guten Führungskraft ist die Fähigkeit, andere ohne Druck dazu zu bringen, dass sie sich mit den Zielen des Vorgesetzten und denen der Organisation identifizieren. Solange Sie aber nicht selbst imstande sind, Ihre Kräfte in den Dienst einer gemeinsamen Sache zu stellen, werden Sie nie andere davon überzeugen können, dass diese sich Ihrer Sache anschliessen sollten. Gute Führungskräfte kennen den Wert der Zusammenarbeit, und sie lernen erst, selbst Anweisungen zu befolgen, ehe ihnen die Verantwortung für die Leistung anderer übertragen wird.

Gute Führungskräfte zeigen durch ihr Beispiel, welches Verhalten sie von anderen erwarten. Auch wenn Soldaten darauf gedrillt sind, Befehlen widerspruchslos zu gehorchen, führen die Offiziere sie stets in den Kampf. Offiziere können ihre Mannschaften nicht dazu bringen, ihnen zu folgen, indem Sie sich von hinten anschieben; Sie müssen – auch als Vorbild – vorangehen und sie hinter sich ”herziehen”. Wenn Sie durch jedes Ihrer Worte und jede Ihrer Taten zeigen, dass Sie ein Mensch von Charakter sind – jemand, der für die übergeordneten Interessen des Unternehmens arbeitet -, werden Ihnen die Mitarbeiter aus freien Stücken folgen.

Zitate aus: 365 sichere Schritte zum Erfolg - von Napoleon Hill
   
« Letzte Änderung: 03.07.07, 21:50:39 von webse »
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3. Juli

Freiwille Mitarbeit schenkt dauerhafte Macht, erzwungene Mitarbeit führt zum Untergang

Keine Regierungsform, die sich auf die Unterdrückung, Ausbeutung ungerechte Behandlung des Volkes stützte, ist je von Bestand gewesen. Ein Tyrann kann die Mitarbeit anderer Menschen für eine gewisse Zeit erzwingen, aber eine solche Macht ist nie von langer Dauer. Nur wenn den Menschen die Achtung zuteil wird, die sie tatsächlich verdienen, wirken sie bereitwillig an der Schaffung und Erhaltung erfolgreicher Gemeinwesen mit. Wenn Sie eine Firma oder eine andere Organisation auf der Grundlage der Chancengleichheit und Gerechtigkeit für alle aufbauen, schaffen Sie sich eine Macht, die von Bestand sein wird.

Die beste Methode, sich des Engagements und der unermüdlichen Mitarbeit anderer zu versichern, ist die schlichte Anwendung der Goldenen Regel. Diese Regel ist die erfolgreichste und dabei einfachste Theorie des Managements, die je entwickelt wurde: Wenn Sie andere so behandeln, wie Sie, wenn Sie in deren Situation wären, behandelt werden wollten, sind Ihnen Loyalität und begeisterte Mitarbeiter sicher. Stellen Sie für sich und für andere Menschen hohe Maßstäbe auf, behandeln sie Ihre Leute gut, lassen Sie sie ihre Arbeit tun und sie werden wahre Wunder vollbringen!

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4. Juli

Erzählen sie Ihrem Chef, was Ihnen an Ihrer Arbeit gefällt, und Sie werden sehen, wie bereitwillig er Ihnen hilft, sich der Aufgaben oder Tätigkeiten zu entledigen, die Ihnen nicht gefallen

In letzter Zeit sind im Hinblick auf die Überwindungen der traditionellen antagonistischen Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber grosse Fortschritte erzielt worden. Endlich begreifen wir, dass jeder einen Vorteil davon hat, wenn wir uns alle darauf konzentrieren, unsere Klienten und Kunden besser zu bedienen. Wenn Sie anfangen, sich auf das zu konzentrieren, was in Ihrer Firma gut und erfreulich ist, statt das, was Ihnen missfällt, wird man Ihnen rasch mehr Verantwortung übertragen – und schon bald werden Sie andere in Ihren alten Aufgabenbereich einweisen. 


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5. Juli

Freundschaftliche Kooperation bringt Ihnen weit mehr, als gehässige Agitation

Wenn Sie Ihre Konkurrenten mit der Höflichkeit und dem Respekt behandeln, die Sie selbst gern an deren Seite erfahren möchten, werden die meisten von ihnen mit einem ähnlichen Verhalten reagieren, und das Resultat wird eine stabile, produktive und gewinnbringende Branche sein. Eine Branche oder ein Markt hingegen, in denen ein gehässiger, feindseliger oder unlauterer Wettbewerb herrscht, wird ich rasch selbst zerstören. Wenn man Sie fragt, wie Sie Ihre Produkte im Vergleich zu denen anderer Firmen einschätzen, sprechen Sie respektvoll und höflich über Ihre Konkurrenten, aber lenken Sie das Gespräch dann auf Ihr eigenes Unternehmen und Ihre, beziehungsweise dessen Produkte. Würdigen Sie die Leistungen der anderen und wenden Sie sich dann Ihrem eigentlichen Thema zu. Wenn Sie sich zu sehr über die Konkurrenz beklagen, könnten potentielle Kunden stutzig werden und von einem GeSchäftsabschluss absehen, bis sie Ihre Produkte und Preise mit denen anderer Firmen verglichen haben.

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6. Juli

Niemand kann Erfolg haben und erfolgreich bleiben ohne die freundschaftlich Mitarbeit anderer

In der heutigen Gesellschaft ist es für den einzelnen praktisch unmöglich, auf einem beliebigem Gebiet ohne die Hilfe anderer nennenswerte Erfolge zu erzielen. Die beste Methode, sich der freundschaftlichen Mitarbeit anderer zu versichern, ist, selbst seine Mitarbeit anzubieten. Wenn Sie es sich zum Grundsatz machen, andere zu ermutigen und ihnen, wann immer es möglich ist, bei der Verwirklichung ihrer Projekte zu helfen, werden sich die meisten von ihnen revanchieren, wenn Sie Hilfe benötigen. Seien Sie großzügig, und man wird auch Ihnen gegenüber großzügig sein.

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7. Juli

Kooperatives Verhalten muss an der Spitze beginnen, wenn es sich an der Basis durchsetzen soll. Das gleiche gilt für Leistung

in den meisten Organisationen wird eine schier unglaubliche Menge an Zeit und Energie für innerbetriebliche Rivalität vergeudet. Leitende Angstellte, die innerhalb der Firma versuchen, einander auszustechen, verschenken wertvolle Ressoursen, die eher der Verwirklichung des Unternehmenszieles zugute kommen sollten, nämlich die Kunden besser zu bedienen. Schlimmer noch, eine solche “negative introspektive” Haltung kann dazu führen, dass das Unternehmen günstige Gelegenheiten verpaßt oder wichtige Entwicklungen übersieht – also Fehler macht, deren ganze Tragweite mitunter erst Monate oder gar Jahre später offenbar wird.
Ob Sie nun Abteilungsleiter oder Auszubildender sind: Sie können Ihrer Firma einfach dadurch einen unschätzbaren Dienst erweisen, dass Sie sich weigern, sich in innerbetriebliche Intrigen und Streitereien hineinziehen lassen. Versuchen sie, sich selbst bei Ihrer Arbiet zu übertreffen, anstatt Ihren Kollegen Konkurrenz zu machen!


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8. Juli

Von freundschaftlicher Zusammenarbeit hält der Teufel nichts. Er arbeitet immer auf der anderen Seite

Die edelsten zwischenmenschlichen Beziehungen sind solche, die in einem Geist der Zusammenarbeit und Harmonie eingegangen werden. Kooperation ist in vielerlei Hinsicht der sinnlich erfahrbare Ausdruck Ihrer Anteilnamhme am Los Ihrer Mitmenschen. Wenn sie mit anderen im Geiste freundschaftlicher Zusammenarbeit kooperieren, verhalten Sie sich gemäß den Grundsätzen der meisten Religionen und aller erfolgreichen Gemeinwesen. Jeder verspürt gelegentliche Aufwallungen von Neid und Eifersucht, die in der Regel vom Drang begleitet werden, dem Gegenstand unserer Missgunst Schwierigkeiten zu bereiten. Wirklich erfolgreiche Menschen haben gelernt, solchen niederen Antrieben zu widerstehen. Sie wissen, dass sie früher oder später ihr Ziel erreichen werden. Wenn sie sich auf ihre eigenen Projekte konzentrieren und anderen bei den ihren helfen. Es ist nicht leicht, immer freundlich und kooperativ zu sein, aber am Ende werden Sie feststellen, daß es die Mühe lohnt!

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9. Juli

Freundschaftliche Zusammenarbeit zahlt sich immer aus, weil diese Art von Teamwork eine positive Geisteshaltung erzeugt, die Hindernisse einfach nicht akzeptiert

Bei jedem Gruppenvorhaben sind Hindernisse unvermeidlich. Manchmal treten sie in Form technischer Probleme auf, manchmal in Form von Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams. Wenn Sie von Anfang an mit gutem Beispiel vorangegangen sind und Eigeninitiative und offene Kommunikation zu Kriterien Ihres Handelns gemacht haben, werden Sie feststellen, daß Ihr Team die nötigen intellektuellen und seelischen Ressuourcen besitzt, um derlei Störungen unbeschadet zu überstehen.

Kollegen, die ihrem Teamleiter und einander vertrauen, vergeuden keine Zeit mit Rangeleien und Kompetenzstreitigkeiten. Sie wissen, dass sie alle von einer guten Lösung profitieren werden, und das gibt Ihnen die Motivation, Ihre Informationen und Ideen mit der Gruppe zu teilen. Aus diesen vielen Daten kann ein erfahrener Teamleiter dann die erfoderliche Lösung erarbeiten – aber nur, wenn in der Gruppe ein Geist der Freundschaft und der Ehrlichkeit herrscht.

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10. Juli

Wer ausserstande ist, Anweisungen zu befolgen, hat auch kein Recht, welche zu erteilen

Ein verantwortungsloser oder rechthaberischer Arbeitnehmer, der sich von anderen grundsätzlich nichts sagen läßt, wird es nie zu irgend etwas bringen. Bevor Sie auch nur hoffen können, anderen jemals Anordnungen geben zu dürfen, müssen Sie lernen, sich selbstzu gehorchen und Ihre Beziehungen zu anderen, namentlich zu Vorgesetzten, zu ordnen. Wenn Sie nicht lernen, eine konstruktive Beziehung zu Vorgesetzten aufzubauen, werden Sie es niemals schaffen, eine für beide Seiten befriedigende Beziehung zu Untergebenen herzustellen.

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11. Juli

Bedenken Sie, dass niemand Ihre Gefühle verletzen kann, ohne daß Sie es ihm gestatten und ihm dabei helfen.

Niemand kann Sie zu einer wie auch immer gearteten emotionalen Reaktion veranlassen, solange Sie ihm nicht implizit Ihre Erlaubnis dazu erteilen. Sie allein sind für Ihre Empfindungen und Emotionen verantwortlich. Wenn Sie wissen, was Sie aus Ihrem Leben machen wollen, werden Sie es nicht zulassen, daß ägerliche Situationen Sie für längere Zeit von Der Verfolgung Ihrer Ziele ablenken. Haben Sie sich ehrgeizige Ziele gesteckt und arbeiten Sie mit echter Begeisterung auf diese hin, werden Sie rasch erkennen, daß Sie einfach nicht die Zeit haben, sich von bedeutungslosen Ärgernissen aus dem Gleichgewicht bringen und von der Verwirklichung Ihrer Vorhaben abhalten zu lassen.

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12. Juli

Sollten Sie sich bei Ihren Freunden nur dann melden, wenn Sie etwas von ihnen wollen, dann werden Sie bald ganz ohne Freunde dastehen

Es steckt viel Wahres in dem alten Sprichwort “Wenn du Freunde willst, sei selbst ein Freund”.

Freundschaft bedeutet zu geben, ohne irgendeine Gegenleistung dafür zu erwarten. Vielbeschäftigte, erfolgreiche Menschen suchen nicht nach neuen Freunden. Wenn Sie sich einen solchen Menschen zum Freund wünschen, müssen Sie etwas dafür tun – müssen Sie sich bemühen, ihn freundlich zu stimmen. Geben Sie ihm zu verstehen, dass Sie an ihm selbst interessiert sind, nicht an dem, was er für Sie tun könnte, und mit etwas Glück werden Sie schon bald einen echten, zuverlässigen Freund gewonnen haben.

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13. Juli

Freunde muss man sich schaffen – man darf sie nicht für selbstverständlich nehmen.

Unsere Freundschaften sind stets das, wozu wir sie machen. Wenn Sie selbst ein Freund sind, der mit seiner Zeit nicht geizt und immer Rücksicht auf die Gefühle und Wünsche anderer nimmt, werden Ihre Freunde großzügig und liebenswürdig sein. Wenn sie jemand sind, der Freunde als etwas Selbstverständliches nimmt, weder viel gibt noch viel erwartet, werden Sie Freunde anziehen, die die gleichen Charaktereigenschaften aufweisen. Nicht umsonst heißt es: “Gleich und gleich gesellt sich gern.”

Überprüfen Sie von Zeit zu Zeit Ihr Verhalten und machen Sie sich bewusst, was für eine Art Freund Sie sind. Sind sie die Sorte Mensch, die Sie gern als Freund hätten? Geben Sie von sich aus mehr, als Sie als Gegenleistung erwarten, oder stellen Sie immer Ansprüche, ohne je selbst etwas zu geben? Lassen Sie regelmäßig von sich hören, auch wenn kein besonderer Anlass dafür besteht? Wenn Sie sich von Ihren Pflichten und Interessen so sehr vereinnahmen lassen, dass  Sie Ihre Freunde vergessen, sind Sie auf dem besten Weg dazu, alle Ihre Freunde zu verlieren.

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14. Juli

Wenn Sie Bekannte haben wollen, sollten sie reich zu werden versuchen.
Wenn Sie Freunde haben wollen, seien Sie selbst ein Freund

Nichts macht so attraktiv und interessant wie eine Menge Geld. Natürlich müssen Sie sich darüber im klaren sein, dass die Sorte Leute, die nur wegen dem, was Sie für sie tun können, Ihre Bekanntschaft suchen, eben nur Bekanntesein können, niemals aber Freunde. Wenn Sie reich werden, brauchen Sie sich wahrscheinlich nie mehr über einen Mangel an Bekannten zu beklagen. Aber ob reich oder arm – wirkliche Freunde werden Sie nur unter der Voraussetzung haben, dass Sie sich selbst wie ein Freund verhalten. Seien Sie sehr kritisch bei der Auswahl Ihrer Freunde: Suchen Sie die Gesellschaft positiver Menschen, die Sie – nicht Ihr Geld oder Ihren Status – schätzen. Menschen, die Sie dazu ermutigen, Sie selbst zu sein – und Ihr Bestmögliches zu sein!

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15. Juli

Wenn Sie schon jemanden fallen lassen müssen, sehen sie zu, dass es nicht der Freund ist, der Ihnen aufgeholfen hat, als Sie ganz unten waren!

Wir haben alle ein kurzes Gedächtnis. Wir lassen uns von unseren Interessen und täglichen Pflichten so sehr vereinnahmen, das wir leicht unsere Freunde aus den Augen verlieren. Es wird immer wieder Situationen geben, in denen Sie sich zwischen dem entscheiden müssen, was Sie tun möchten, und dem, was Sie tun müssen. Wenn Sie sich mit einer solchen Entscheidung konfrontiert sehen, denken Sie an jene wirklichen, treuen Freunde, die für Sie da waren, als Sie sie gebraucht haben, und lassen Sie sie nie – unter keinen Umständen – im Stich!

Wenn Sie einen Freund im Stich lassen, der Ihnen geholfen hat, als Sie es am nötigsten brauchten, schaden Sie nicht nur Ihrer Beziehung zu ihm; Sie fügen auch Ihrer Selbstachtung einen schweren Schaden zu. Wenn Sie einen Freund enttäuschen, enttäuschen Sie – wie wichtig Ihre anderweitigen Verpflichtungen auch sein mögen – zugleich sich selbst. Wenn es Ihnen absolut unmöglich ist, das zu tun, was ein Freund gern von Ihnen hätte, dann finden Sie zumindest einen Weg, ihn auf andere Weise zu entschädigen.

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Seiten: [1] 2 3
« ob die sich eigentlich schämen..?Quiz Part XXIV »
 

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webse (6.839) *
Sp. Newbie

Datum: 01.07.07, 11:30:26

6450x gelesen, 30 Antworten.

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